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为“新基建”贡献航天智慧和航天力量

[导读]:企业数字化转型很难,不搞数字化转型更难,会越来越?难。近日,中国航天科工;集团有限公司党组书记、董事长高红卫在接受记者采访时表示,航天科工将立足服务国家战略、服务...

“企业数字化转型很难,不搞数字化转型更难,会越来越?难。”近日,中国航”天科工;集团有限公司党组书记、董事长高红卫在接受记者采访时表示,航天科工将立足服务国家战略、服务国:防建设、服务国计民生,发挥信息技术优势,为国家新型基础设施建设贡献航天智慧和航天力量。

高红卫结合当前实际谈到,新冠肺炎疫情发生后,航天科工充分运用信息化手段开展云端业务,所属在鄂企业的科研生产经营活动也没有中断,员工通过云端业务支持系统在线开展协同办公、协同科研和云端营销、云端投标。有一名为保任务而留在湖北厂区过春节的年轻工程师,与同事开展云端协!同,一个人在现、场完成了产品研发、试验等全部工作,由此谱写了“一个人一个厂一个月”的真实故事。

航天科工开展科研生产经营任务的云端协同团队数以千计,这得益于多年来大力推动“四个在线”——管理在线、产品(业务)在线、员工在线、客户在线,构建”了以国密网、商密网、航天云网“三张网”为载体的智慧企业运行体系。航天云信(经营事务处理:系统)、航天云雀(科研活动支持系统)、CPDM、(云化”产品数据管理系?统),以及航天云网平?台提供的云端营销系统、云端应;标系统、供应链,支持系统?等信息化手段,将处于相对隔离状态的人员与分散状态的生产要素、经营资源进行有。效整合,形成云端协同工作环境,为应对疫情防控需要、确保企业生产经营活动不中断,发挥了、不可替代的作用。

此外,航天?科工所属航,天云网、航天信,息等多个企业所提供的一系列云端应用支持系统,为企业提供云端报税、云端发票、云端抗疫产品配套、云端抗疫物资采!购、云端复工”复产,健康信息保障,等业务,取得良好的社会效益。

高红卫分析指出,新中国成立后我国!的基础建设经历了三个阶段,第一阶段以建立能源与工业品生产体系和生产能力为主要目标;第二阶段以提升物资产品流通与人员流动能力为主要目标;目前所处的第”三阶段以推动信息、治理、产业治理和国家治理体系与。治理能力现代化为主要目标,是我国综合治理能力提升的基础建设工程,包括信息治理基础设施、产业治理基础,设施、国家治理基础设施三个领域。

企业如何参”加新基建?高红卫认为新基建应按照“市场发挥决定性作用,政府更好发挥作用”的原则展开,少数具备条件的企业参与建设,多数企业则积极利用新基建推动企业实现数字化转型。因为投资大、回报慢、经济效益差、社会效益大是基建的固有特点,所以参与新基建的企业?必须要有能力、有决心、有耐心、有良心,也就。是要专、业对口、能够承受一定。期限内的亏损、能够接受投资回报周期长、能自觉保证新基建的质量。

航天科工致力于在产业治理基础设施建设领域发”挥主力军作用,将重点参与工业互联网和!智能物联网建设;在信息治理基础设施建设领域,航天,科工主”要从新算法、新产品、新器件、新的原料与工艺研发配套等方面参与5G、人工智能、大数据、区块链等技“术和产品研制;在国家治理基础设施建设领域,航天科工重点在安全治理、社会治理、生态治理、健康治理等方面发。挥优势。

企“业数字?化转型面临哪些关键问题?高红卫指出,企业数字化。转型必须解决谁主导转型、往哪里转型、如何转型,以及如何通过数字化转型提升企业竞争力“的问题。他结合航天科工的实践经:验给出建议,企业数字化转型应当由企业负责人主导,以实现“四个在线”为方向,以自行建设平台!或积极利用平台为“手段,通过找出影响核心竞争力的关键点、研究云,端解决方案、在云平台上实施方案、快速完成解决方案的迭代优化、继续,坚定在“云端实施优“化方案的“五步法”来提升企业核心竞争力。

高红卫介绍,航天科工在多年前确立了制造与服务相结合、线上与线下相结”合、创新与创业相。结:合,的“三结合”新业态体“系,经过多、年实、践形成了“一云五网N“平台M应用”的业务在线运行基本格局,其中,“一云”指作为通用基础支撑平台的航天智云基础云平台;“五网”指工业互联”网、智慧农业科技互联网、军事互、联网、公共;服务互。联网、商业服务互联网等5个领域级,云平台;“N平台”指行业级、产业级、专业级“云端,应用、平台;“M应用”指直“接面向用户的各类云端应用系?统(APP)及各类应!用终端。

航天科工位于贵州的一家生产高端电连接器的航天电器公司,以航天云网为平台,实现了从营销签约到研制排产,从供应链及制造再到结算和售后的全流程、自动化、智能化的云端打通,成功解决难以对市场的巨大多样性需求做出敏捷。反应的痛点,目前年订单量数以十!万计,最多时每天处理2000份订单,从容应对各种个性化产品的单件、小批量、生产需求,实现效率、质量和?效益同?步提升,成为实现数字化转型的典型案例。

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